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    全面预算管理——编制、执行与控制(第 39 期)

    价      格: ¥ 480.0

    报名人数:5/50人 报名截止:2019-05-11 09:30

    课程形式: 直播+录播课 课时数:13.3课时 所属类别: 预算管理

    课程收益:预算的编制主要涉及利润表预算、资本性支出预算、税收筹划表预算和现金流量表预算。通过企业的收入和支出两条主线贯通企业全年预算编制,通过编制收入与费用预算来完成利润表预算的编制。通过编制资本性支出预算、税收筹划表预算和利润表预算来完成现金流量表的预算编制。 预算的执行和控制主要讲解预算控制的方法,做好预算分析的技巧,如何化解执行中的困难和分析查找差异原因,进而对预算进行调整,保证企业的全面预算正常实施。
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    • 优惠套餐

    全面预算管理——编制、执行与控制

    ¥480.0 直播+录播 / 13.3课时

    企业财务分析实操技巧与风险防范

    ¥480.0 直播+录播 / 12.7课时

    现价:¥880.0

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    授课名师

    徐欣

    高级会计师、税务师。20年财务工作及13年财务管理经验,在预算编制、预算执行和把控方面有多年实际操作经验。对企业的财务分析及财务核算等方面有很深的研究,并有多年的实操经验。在大型国有企业、集团公司、外商投资企业做过财务经理、财务总监等职务。参与过企业内部及外部大型培训讲座,通过理论与实践相结合原则,切合实际经验讲解做好财务工作的实用技能,教学内容通俗、易懂。

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    课程安排

    直播课程表 直播课程安排
    全面预算管理——编制、执行与控制 2019年05月11日  09:00~12:00
          赠送资料:1.预算模版一套;2.电子版讲义
    录播课程表 视频开放时间说明
    1.销售预算编制方法 第一部分为录播部分,共24集教学视频,学习期90天;报课后即可学习录播视频,录播是直播课程学习的基础,提醒学员一定要提前学习视频内容;第二部分为直播回放,直播课结束一周内开通。
    2.销售回款和应收账款的预算的编制方法(1)
    3.销售回款和应收账款的预算的编制方法(2)
    4.人力成本预算的编制方法
    5.产品成本预算的编制
    6.产品成本预算的编制方法
    7.税金及附加预算的编制方法
    8.费用预算的编制方法(1)
    9.费用预算的编制方法(2)
    10.企业所得税预算的编制方法
    11.税收筹划表预算的编制方法(1)
    12.税收筹划表预算的编制方法(2)
    13.投资预算、资产负债表的编制方法
    14.投资预算的编制方法
    15.投资预算的编制方法
    16.融资预算的编制方法
    17.融资资预算的编制方法
    18.预算的编制方法总结
    19.预算的执行与控制
    20.预算的调整
    21.预算的执行分析
    22.预算执行考核
    23.预算的绩效考核
    24.撰写预算分析报告

    教学大纲

    课程说明 1.课程分直播课和录播课,建议同学们先听录播课再听直播课;
    2.建议学习《全面预算管理》的同学可以继续学习《企业财务分析技巧与风险防范》课程;
    3.预算管理与财务分析是财务管理的重要组成部分,在日常财务管理过程中是紧密联系,不可分割的部分。
    4.学习《企业财务分析技巧与风险防范》课程,对编制企业预算有很大帮助。
    赠送资料说明 1.整套全面预算模板 2.预算编制说明
    3.全面预算管理考核评分标准 4.全面预算管理考核办法
    5.预算部门考核指标 6.预算管理制度
    7.预算执行情况报告 8.平衡计分卡案例分析
    9.财务报销管理规定 10.计划考核表
    11.集团资金计划表 12.财务部《周计划总结表》
    录播课程 课程???/strong> 课程内容
    一、全面预算编制实操 手把手教同学们如何编制企业全面预算
    1.销售收入预算的编制方法 1)通过案例讲解销售收入预算编制的几种方法;
    2)销售指标分解注意事项;
    3)讲解如何设计销售预算模板及注意事项。
    2.销售回款预算的编制方法 1)如何计算企业回款率;
    2)编制回款预算时需要注意的几个要点。
    3.应收账款预算的编制方法 1)如何结合销售回款来编制企业应收账款预算?
    2)如何设计最佳应收账款信用政策?
    4.人力成本预算的编制方法 1)人力成本包括哪些内容?
    2)如何设计人力成本预算模板?
    3)编制人力成本预算时需要与公司哪些制度相联系?
    5.产品成本预算的编制方法 1)产品成本预算编制三要素?
    2)直接材料成本预算编制方法及需要准备的相关资料?
    3)直接人工成本预算编制方法及需要准备的相关资料?
    4)制造费用预算编制方法及需要准备的相关资料?
    5)如何制定合理的成本核算标准?对编制预算有哪些作用?
    6)如何设计完美的产品成本预算模板?
    6.税金及附加预算的编制方法 1)确认税金及附加预算所涉及的税金?了解2016年32号;
    2)如何编制增值税预算?进项税如何确定?
    3)了解税收优惠对预算编制的影响?
    7.费用预算的编制方法 1)费用预算的编制方法?哪种方法更适合你?
    2)如何通过了解费用性态,帮助我们更准确的编制费用预算?
    3)历史数据分析,对你编制费用预算有多大帮助?
    4)销售部门费用预算的编制与销售政策关系多大?
    5)案例讲解费用预算的编制方法。
    8.企业所得税预算的编制方法 1)企业所得税预算与企业所享受的税收优惠政策的紧密联系程度;
    2)收入与费用预算编制准确直接影响企业所得税预算的编制;
    3)案例讲解企业所得税预算编制方法。
    9.企业税收筹划表预算的编制方法 1)税收筹划的真正含义是什么?
    2)收入筹划的几种方法?
    3)如何利用税优惠做好税收筹划?
    4)合同签定技巧是税收筹划、规避企业风险的港湾;
    5)案例讲解税收筹划表预算的编制方法。
    10.资本性支出预算的编制方法 1)普通资本性支出与重要资本性支出区别?
    2)如何编制普通资本性支出预算?
    3)如何设计资本性支出预算的模板?
    11.投资预算的编制方法 1)案例讲解如何进行项目可行报告分析?
    2)案例讲解如何编制项目投资估算表?
    3)案例讲解如何准确计算项目投资收益及投资回收期?
    4)案例讲解如何设计最佳投资项目所需资金的筹集?
    12.融资预算的编制方法 1)融资渠道有哪些?融资方式有哪些?
    2)如何确定企业最佳融资方式?
    3)案例讲解如何确定企业最佳的短期融资决策?
    4)案例讲解如何确定企业最佳的长期融资决策?
    13.盈亏平衡点计算方法 1)盈亏平衡点计算方法?
    2)企业实施全面预算与盈亏平衡点的关系?
    3)盈亏平衡点对预算编制和企业战略的影响?
    14.资产负债表预算的编制 教你快速编制资产负债表预算
    二、全面预算的执行与控制
    1.全面预算的分解 1)如何有效地对全面预算进行分解?
    2)全面预算分解的方法。
    2.全面预算控制的内容和依据 1)全面预算控制的要点;
    2)全面预算控制方法与应用;
    2)全面预算执行的有效方法;
    3.全面预算的控制方法 1)全面预算的控制方法?
    2)案例讲解合同控制的有效方法?
    3)全面预算控制风险?
    4.全面预算的调整 1)全面预算调整的重要性?
    2)全面预算调整的最佳时间?
    3)什么情况下可以对全面预算进行调整?
    4)全面预算调整的方法及要点?
    5.全面预算的考核评价 1)如何设计最佳的绩效考核指标?
    2)案例讲解绩效考评指标设定及如何进行考核评价?
    3)平衡计分卡绩效考核方法?
    4)案例讲解如何通过平衡计分卡进行指标设定和评价?
    5)为什么说绩效考核评价是全面预算实施成败的关键?
    直播课程 一、全面预算编制前的准备工作
    1.预算编制前需要搜集整理哪些资料? 1)如何搜集整理预算所需资料,是预算编制基??;
    2)哪些资料是编制预算的关键?
    2.预算编制前如何确定企业下年度工作重点? 1)从哪几方面进行财务分析,是确定预算编制思路的前提;
    2)如何通过财务分析确定下年度工作重点,决定全面预算编制的方向。
    3.如何让老板接受并支持你实施全面预算管理? 1)为什么说预算编制前的有效沟通是预算能否顺利实施的关键?
    2)如何组织预算培训大会,让老板及公司各部门领导充分认识预算的重要性,是预算实施能否成功的关键?
    3)案例讲解预算编制前沟通的重要性。
    二、全面预算编制实操
    1.如何编制准确的销售预算?有哪些方法? 案例讲解销售预算编制方法;
    2.采用哪种方法能够激励销售人员如实申报销售预算? 通过案例讲解销售人员真实编制销售预算有效方法。
    三、全面预算的执行与控制
    1.全面预算执行的风险把控 1)案例讲解如何通过日常工作的监控,把控企业资金支付风险?
    2)案例讲解如何通过合同的严格把控为防范企业的风险?
    2.全面预算执行差异分析方法 1)如何做好企业预算执行分析?方法?
    2)案例讲解如何对企业预算执行情况进行有效分析?
    3)如何设计最佳最高效的预算执行差异情况表模板?
    四、预算实施重点及难点 1)从预算管理思路及预算实施的重点及难点做详细讲解。
    五、互动环节 1)课堂上针对学员提出重要问题做详细解答;(请同学们课前注意总结问题)
    2)老师与学员讨论预算实施过程中遇到的问题,讨论解决方案。

    学员评价

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